Retos de la Administración.

 

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN/51295/PRIMER BLOQUE/21V03 

Integrantes: 

• Marisol López.
• Iván García.
• Mauricio Rojas.
• Katherine Paternina.

RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN

  

Afectaciones:

En la actualidad el pensamiento administrativo se esta viendo afectado por los nuevos paradigmas, en estos nuevos paradigmas claramente se nota que son estratégicos,  la identidad, la cultura , la acción, la innovación, la comunicación, la imagen y la organización, sin embargo los cuatro pilares de la Administración no han sido sustituidos, ni podrán serlo  pero han desaparecido de la vista de todos, debido a que los absorbió el negocio y funcionan en el régimen interno.

Fuente: https://www.google.com/

Este nuevo siglo a traído grandes avances en la ciencia y la tecnología esto ha despertado una nueva dinámica en la economía mundial, incrementando la competencia y la demanda en bienes y servicios.

Economía y política:

En la actualidad un gerente de empresa debe evitar las iniciativas que sean

políticamente impulsadas o soportadas en las economías nacionales o

regionales y mantener un enfoque globalizado y en cuanto a la economía a

corto plazo un gerente debe ser realista en cuanto a las fluctuaciones monetarias y

deben tener la capacidad de gestionar la exposición de la empresa.

A continuación encontraremos los nuevos retos de la Administración.

Fuente: https://www.youtube.com/

Recurso Humano:

El empleado siendo el elemento vital de la nueva economía, requiere su redefinición y su valoración en el entorno empresarial, aun así existen temas que solo pueden ser tratados por los gerentes de cada compañía, pero la demanda laboral disminuirá debido a la incorporación de mas tecnología en la producción de bienes y servicios.

Nuevos Valores:

Con el paso del tiempo se han generado nuevos valores que están relacionados con el ser social de las empresas, las empresas aceptaran el papel de servir a la sociedad y no a la viceversa, así los valores pueden ser de mayor responsabilidad.

Nuevo Modelo de Negocios:

El aumento de la oferta y la demanda de bienes y servicios, la gran competencia entre productores, el nivel de exigencia y conocimiento de consumidores hace cada dia mas difícil la venta de estos bienes y servicios esto hace que se deba reestructurar el modelo de negocios.

El gerente como líder:

Los empleados quieren ser parte importante del negocio y desean gerentes que valores sus ideas así como su trabajo, aquel gerente que se gana el respeto y la cooperación de sus empleados se conoce como un buen líder, para lograr esto debe poseer algunas habilidades, inteligencia, objetividad, iniciativa entre otras.

Las nuevas tecnologías: 

A través de los años los inventos y descubrimientos han tenido un gran impacto en la sociedad, los mayores avances han sido en el sector tecnológico, informático y de comunicaciones los cuales han permitido globalizar la economía, los nuevos servicios como los E-business y E-commerce han permitido el desarrollo de muchas empresas.

                           

Fuente: http://sdc-e-business.blogspot.com/2010/04/e-business-o-e-commerce.html

Los Riesgos: 

Con la llegada de la tecnología llegaron las amenazas debido a que por medio de esta las empresas quedaron mucho mas expuestas al fraude, al robo de información entre otros, hoy los gerentes deben asegurar toda la información ante terceros para evitar ser afectados por delitos informáticos.

la volatilidad de los mercados es otro riesgo internacionalmente, el valor de la monedad, las acciones entre otros, las empresas deben estar preparadas para cualquier fluctuación y evitar perdidas económicas.

Conclusiones:

Las empresas y sus mercados en todo momento deben estar en constante desarrollo y actualización, para tener un buen crecimiento, económico y así mismo adquirir un buen posicionamiento en el mercado esto se puede lograr con un buen equipo de trabajo, empleados-gerente.

Bibliografias:

Fuente: https://www.urosario.edu.co/

Fuente: https://www.researchgate.net/

Fuente: https://www.youtube.com/

Fuente: https://www.google.com/